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專(zhuān)業(yè)知識(shí) 》卡通動(dòng)畫(huà)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

 卡通動(dòng)畫(huà)能帶來(lái)的利益和價(jià)值日益增強(qiáng)，由于中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠成熟，相對(duì)于日本和發(fā)達(dá)國(guó)家還需要努力，目前很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到動(dòng)畫(huà)在產(chǎn)業(yè)的重要性，但由于這個(gè)行業(yè)綜合性很高，很多企業(yè)沒(méi)布任何頭緒進(jìn)入卡通動(dòng)畫(huà)的領(lǐng)域，更談不上什么動(dòng)畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)。此外，資金的匱乏是困擾國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)發(fā)展的一大問(wèn)題，再加上國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)面臨的是一種被“洋動(dòng)畫(huà)”夾攻的市場(chǎng)環(huán)境，處境顯得極為被動(dòng)。如何用好有限的資金格外重要。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分為三個(gè)層次：動(dòng)畫(huà)播出市場(chǎng)、直接周邊市場(chǎng)、動(dòng)畫(huà)形象授權(quán)周邊產(chǎn)品市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)成本回收不是在第一個(gè)層次，而是靠后兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)，衍生周邊比直接衍生品的效益更大。因此，投資方不應(yīng)將全部資金投入動(dòng)畫(huà)本身，也不應(yīng)把回收成本的任務(wù)全部交由動(dòng)畫(huà)作品本身完成，而是將更大比例的資金投入后續(xù)周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，同樣更大比例的盈利是在周邊產(chǎn)品的販賣(mài)中獲取的，這樣可以減少資金的風(fēng)險(xiǎn)性。

 
在強(qiáng)生一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局下，本土品牌如青蛙王子等，通過(guò)細(xì)致的觀察，深入研究?jī)和煨裕每ㄍ▌?dòng)畫(huà)對(duì)兒童的吸引力，在外包裝上做足了功夫，用當(dāng)紅的卡通人物作為“形象代言人”，讓產(chǎn)品成功地走進(jìn)千家萬(wàn)戶。雖然這種依靠外形包裝一炮而紅的做法被不少人詬病，但從某種意義上說(shuō)，本土品牌在洋貨大肆壓迫之下，用“四兩撥千斤”的方式獲得了第一桶金，也是一種難能可貴的創(chuàng)舉。以青蛙王子為例，名為《青蛙王子>的動(dòng)畫(huà)片在央視少兒頻道等100多個(gè)主要國(guó)內(nèi)電視頻道播出，而后，其由卡通帶動(dòng)銷(xiāo)售，讓青蛙王子收獲頗豐。隨后，青蛙王子在香港成功上市，讓不少同行艷羨不已。
 
 隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)視為重點(diǎn)宣傳平臺(tái)，而網(wǎng)絡(luò)的多元化特性也使得一些新的有效手段浮出水面，所以最簡(jiǎn)單的漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)形式是在一些熱門(mén)漫畫(huà)和受網(wǎng)民歡迎的漫畫(huà)中插入要把更多的動(dòng)畫(huà)公司營(yíng)銷(xiāo)思維引入到中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，不僅可以刺激漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品也能更有效、即時(shí)、到位地把這些內(nèi)容融入漫畫(huà)，讓讀者喜歡，產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感，從而強(qiáng)化漫畫(huà)在讀者中的影響力。企業(yè)產(chǎn)品理念要與漫畫(huà)創(chuàng)作風(fēng)格撞擊出火花，而且能夠給讀者以新鮮感，甚至引起讀者對(duì)連載漫畫(huà)的期待，達(dá)到持續(xù)性的漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)。本文來(lái)源于南京三維動(dòng)畫(huà)制作公司
只能動(dòng)畫(huà)，不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)顧名思義，營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。宣傳的商品、公司名、網(wǎng)址、聯(lián)系方式、廣告背景等，甚至運(yùn)用音、視頻等手段進(jìn)行展示，傳播后往往一傳十，十傳百，長(zhǎng)久被反復(fù)傳播，不僅效果好，而且不會(huì)引起反感。
前文提到的朱德庸先生的“長(zhǎng)安奔奔”漫畫(huà)就是一個(gè)典型的代表、朱德庸先生創(chuàng)作了一系列“奔奔族”的漫畫(huà)，漫畫(huà)人物形象非常有趣，深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。“奔奔族”的特點(diǎn)和長(zhǎng)安奔奔的產(chǎn)品特性有很多的共通性，奔奔的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是外形動(dòng)感時(shí)尚、空間寬闊、動(dòng)力十足，而奔奔族恰好是追求時(shí)尚個(gè)性、追求個(gè)人的自由發(fā)展空間以及追求激情生活的年輕族群。實(shí)際上，這款車(chē)型取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量，這就證明了“奔奔族”是適合長(zhǎng)安奔奔的。長(zhǎng)安汽車(chē)沒(méi)有花費(fèi)大量的時(shí)間去制作動(dòng)畫(huà)片，也沒(méi)有花費(fèi)大量的金錢(qián)去取得知名卡通形象的授權(quán)，只選擇最適合自己的、成本相對(duì)較低的“奔奔族”漫畫(huà)，反而獲得了可觀的回報(bào)。
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