在原創(chuàng)動(dòng)畫企業(yè)品牌意識(shí)越來越強(qiáng)的同時(shí),授權(quán)雙方也開始探索更新穎的合作模式和產(chǎn)品形式。從最初文具、玩具、圖書、音像制品、服裝等實(shí)體產(chǎn)品的簡(jiǎn)單授權(quán),到如今新媒體、互聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)品、消費(fèi)終端等新渠道、新模式的復(fù)合式、多元化授權(quán)合作,這些授權(quán)方式大大豐富了動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的種類,令授權(quán)市場(chǎng)越來越活躍。近年來高調(diào)崛起的原創(chuàng)動(dòng)畫企業(yè)南京合谷科技就是這樣一家公司,其在授權(quán)之路上不斷探索,并取得了令業(yè)界廣泛肯定的成就。其授權(quán)合作不僅涉及各種傳統(tǒng)行業(yè),還拓展至新媒體等領(lǐng)域,并開創(chuàng)了全新的渠道授權(quán)模式,在其覆蓋全國(guó)數(shù)十個(gè)城市商業(yè)中心的品牌直營(yíng)店內(nèi)設(shè)立授權(quán)專柜,一舉打開了授權(quán)合作的新格局。
談到品牌授權(quán)給企業(yè)產(chǎn)品帶來的變化,南京企業(yè)就有不少鮮活的案例。南京一家玩具OEM企業(yè)生產(chǎn)汽車玩具模型,企業(yè)在拓展歐美市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品與其他同行并無太多實(shí)質(zhì)的差異化特性。僅僅靠代工生產(chǎn),難以打開產(chǎn)品市場(chǎng),獲得的利潤(rùn)又很低。此時(shí),這家企業(yè)想到了品牌授權(quán),與世界知名汽車路虎達(dá)成品牌授權(quán)合作。隨后,帶有路虎品牌的玩具兒童車為企業(yè)一舉打開歐美市場(chǎng),并提高了產(chǎn)品的利潤(rùn),使企業(yè)告別了廉價(jià)加工的生存路線。目前,南京不少鞋服品牌企業(yè)正瞄準(zhǔn)20~30歲消費(fèi)群體的高端消費(fèi)市場(chǎng),尋找利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)。安踏、特步等已經(jīng)通過品牌租用、并購品牌等,與一些國(guó)際知名品牌開展了品牌授權(quán)合作模式。南京很多中小企業(yè),特別是轉(zhuǎn)型中的OEM企業(yè),引入品牌授權(quán)模式,從而幫助企業(yè)提升形象,增加產(chǎn)品新元素,縮短自行打造品牌的時(shí)間。本文來源于
南京三維動(dòng)畫制作公司
質(zhì)量相同的紙巾,只因?yàn)榘b上有幾米漫畫的圖案,便比其他紙巾貴幾毛錢,而且購買者甚多。南京一品牌企業(yè)生產(chǎn)的這款紙巾,在獲得幾米漫畫品牌授權(quán)之前,單品的年銷售額只有3 000萬元左右,而在獲得授權(quán)之后第一年的銷售額就達(dá)到了1億元,第三年更是突破了3億元。因此,不僅對(duì)于代工企業(yè),品牌授權(quán)也為知名企業(yè)在行業(yè)中形成產(chǎn)品差異化、帶來新市場(chǎng)空間起著重要作用。如今的動(dòng)畫市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派百家爭(zhēng)鳴的火熱態(tài)勢(shì),其中最引人矚目的莫過于不斷升溫中的授權(quán)領(lǐng)域。隨著中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫行業(yè)的迅猛發(fā)展,動(dòng)畫品牌授權(quán)因其蘊(yùn)含的巨大經(jīng)濟(jì)效益,已逐漸成為上下游廠商關(guān)注的“香餑餑”。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)品牌的價(jià)值最大化?怎樣的授權(quán)形式能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏乃至三贏局面?這些議題已成為整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的探索焦點(diǎn)。